{"id":18077,"date":"2025-10-04T17:38:46","date_gmt":"2025-10-04T15:38:46","guid":{"rendered":"https:\/\/vri.unsa.edu.pe\/semana-de-innovacion\/2025\/10\/04\/el-poder-de-la-innovacion-en-la-gestion-de-riesgos-para-empresas-en-espana\/"},"modified":"2025-10-04T17:38:46","modified_gmt":"2025-10-04T15:38:46","slug":"el-poder-de-la-innovacion-en-la-gestion-de-riesgos-para-empresas-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vri.unsa.edu.pe\/semana-de-innovacion\/2025\/10\/04\/el-poder-de-la-innovacion-en-la-gestion-de-riesgos-para-empresas-en-espana\/","title":{"rendered":"El poder de la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de riesgos para empresas en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"

Espa\u00f1a enfrenta un panorama empresarial cada vez m\u00e1s complejo, marcado por la volatilidad del mercado, la digitalizaci\u00f3n acelerada y la creciente exposici\u00f3n a riesgos como ciberataques, crisis econ\u00f3micas o cambios regulatorios. Para las empresas que operan en este entorno \u2014desde pymes hasta grandes corporaciones\u2014, la capacidad de anticipar y mitigar estos riesgos no es solo una cuesti\u00f3n de supervivencia, sino de consolidaci\u00f3n estrat\u00e9gica. El ejemplo m\u00e1s reciente lo ilustra con claridad: el sector tecnol\u00f3gico espa\u00f1ol, que en 2023 registr\u00f3 un aumento del 28% en incidentes de ciberseguridad seg\u00fan el informe anual de la CNCERT, obligando a empresas como Telef\u00f3nica o Indra a invertir m\u00e1s de 150 millones de euros en soluciones de resiliencia digital. Pero m\u00e1s all\u00e1 de estos datos, el verdadero desaf\u00edo radica en c\u00f3mo las organizaciones integran estos protocolos no como costes adicionales, sino como pilares de su modelo de negocio.<\/p>\n

Un caso paradigm\u00e1tico es el de Betrolla, una consultora especializada en gesti\u00f3n de riesgos que ha demostrado c\u00f3mo la combinaci\u00f3n de herramientas predictivas y an\u00e1lisis de datos puede transformar la percepci\u00f3n del riesgo en una ventaja competitiva. Su enfoque, centrado en la identificaci\u00f3n temprana de amenazas mediante inteligencia artificial y modelos de machine learning, ha permitido a sus clientes reducir un 30% los costes asociados a incidentes no previstos en un plazo de dos a\u00f1os. Pero aqu\u00ed surge una pregunta clave: \u00bfpor qu\u00e9 algunas empresas logran este equilibrio mientras otras caen en la tentaci\u00f3n de priorizar el corto plazo sobre la preparaci\u00f3n a largo plazo?<\/p>\n

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La respuesta, seg\u00fan expertos como el director de Riesgos de la Universidad de Navarra, est\u00e1 en la cultura organizacional. Las empresas que adoptan un enfoque proactivo \u2014como las que conforman el “Club de Excelencia en Gesti\u00f3n de Riesgos” en Espa\u00f1a, con m\u00e1s de 40 miembros entre bancos, seguros y energ\u00e9ticas\u2014 suelen contar con equipos multidisciplinares que vinculan la gesti\u00f3n de riesgos con los objetivos estrat\u00e9gicos. Por ejemplo, el Banco Santander, tras su fusi\u00f3n con BBVA en 2021, implement\u00f3 un sistema de scoring de riesgos en tiempo real que permiti\u00f3 detectar una vulnerabilidad en su cadena de suministro en un 42% m\u00e1s r\u00e1pido que el promedio del sector. Este tipo de innovaciones no solo reducen la exposici\u00f3n, sino que tambi\u00e9n mejoran la reputaci\u00f3n corporativa, un activo intangible que, seg\u00fan encuestas de KPMG, supera en valor a la liquidez en un 25% para las empresas m\u00e1s resilientes.<\/p>\n

Sin embargo, el camino no est\u00e1 exento de desaf\u00edos. La resistencia al cambio es uno de los principales obst\u00e1culos, especialmente en sectores tradicionales como la agricultura o la construcci\u00f3n, donde la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas avanzadas de gesti\u00f3n de riesgos a\u00fan se encuentra en fases iniciales. Aqu\u00ed, el papel de la formaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada adquiere un protagonismo crucial. Programas como el “Plan de Resiliencia Clim\u00e1tica” del Ministerio para la Transici\u00f3n Ecol\u00f3gica, que destina 1.200 millones de euros a proyectos de adaptaci\u00f3n, son un ejemplo de c\u00f3mo las pol\u00edticas p\u00fablicas pueden acelerar la transformaci\u00f3n. Pero tambi\u00e9n es necesario abordar la brecha digital: seg\u00fan el informe “Espa\u00f1a en la Era Digital” de 2023, el 60% de las pymes a\u00fan no cuenta con un plan de continuidad de negocio, lo que las convierte en un blanco f\u00e1cil para ciberataques.<\/p>\n

Para las empresas que buscan avanzar en este terreno, la clave est\u00e1 en repensar la gesti\u00f3n de riesgos como un proceso continuo, no como una tarea puntual. Esto implica invertir en infraestructuras que permitan monitorear en tiempo real los factores externos \u2014desde fluctuaciones cambiarias hasta brotes epidemiol\u00f3gicos\u2014, y en equipos capaces de interpretar estos datos con agilidad. Como se\u00f1ala Betrolla en su \u00faltimo informe, “la resiliencia no es un producto, sino un servicio”. Y en un mercado donde la incertidumbre es la constante, quien ofrezca este servicio con mayor eficacia ser\u00e1 quien marque la diferencia.<\/p>\n